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P3（Priamvera Projetct Planner）软件，做为国际上专业的项目计划编制软件，在国内外应用已近三十年，现在已改名为P6软件。虽说P3与P6均是以进度网络计划为核心的项目计划管理软件，但经过多年的发展及IT技术的进步，其功能及应用方式已发生了大幅变化。
由于我们国内的项目管理软件起步较晚，很多项目管理专业人员将P3、P3ec、P6等同对待，统一认为是项目进度计划编制工具，实际上没有发挥P6软件方便、快捷的计划管理功能。
通过我们的多年的P3到P6的应用经验，现总结这两个不同时期的产品，其应用方式的主要区别：
1 计划编制
1.1 P3 及P3ec软件，只是一个进度网络计划编制与分析的工具，主要是由专业的项目计划工程师作为工具软件个人使用。可以说，单机版是P3及P3ec软件应用的最佳方式。这也是大部分人觉得P3软件很难使用的根本原因，因为要想用好P3软件，你本身首先必须是项目计划管理专家！
1.2 P6软件是一个进度网络计划协同工作平台，主要由项目的管理人员按角色根据项目计划协同工作使用。可以说，网络版是P6的最佳应用方式，并用参与的人越多，P6的软件优势发挥越明显。要想用好P6软件，每个人首先要搞清楚的是自己岗位的工作范围及责任，而不必一定是项目管理专家。
比如进度计划编制时，设计、施工专业人员、采购专业人员，将自己工作范围内的计划编制完成后，由项目总工，决定专业间的接口关系，P6软件会自动进行网络计划的计算，给出动态的协同工作计划，以避免项目管理过程中相互扯皮，责任不清的情况。
2 计划跟踪与执行
2.1 P3及P3ec 软件计划跟踪与执行是由计划编制人员自行完成的。计划编制人员通过各种途径搜集项目计划执行数据，并录入的P3软件中，经过计算发布新的项目计划。因此项目计划工程师P3软件应用的水平，决定了项目计划管理的水平。
2.2 P6软件的计划跟踪与执行是由计划执行人员通过进度报告填报上来的，由P6软件自动进行项目计划执行数据的搜集、汇总及新的项目计划的发布，项目计划工程师主是负责监控计划的执行。因此，项目管理人员能否协同应用P6,决定了项目计划管理的水平。
3 项目计划管理信息的应用
3.1 P3及P3ec软件项目计划管理信息，主要是通过报表及图形的方式发布。其它项目管理人员一般不参与软件的应用；
3.2 P6软件项目计划管理信息，除通过报表与图形外，主要通过IE浏览器，让不同的人员实时查询项目计划信息。计划实际执行信息是所有人员看到的项目管理信息的唯一信息来源，保证了项目计划信息的真实、有效、实时性。任何人要想直接修改项目计划的进度、成本及资源信息，都是不可能的，必须通过调整自己的进度计划才可能实现。这是P6平台与MIS的最大区别。
4 常见问题解答
A、P3软件过于专业，难以成功应用：
答： P3软件经过在我国十几年的应用，项目管理的思想与方法逐渐为工程管理人员所接受，原来专业的项目管理方法，如网络计划管理，已渐成为普通工程管理技能，是每一个计划工程师应知应会的专业知识。
计算机软件与操作水平近些年发展迅速，P3换代为P6软件在IT技术、操作层面等，都做了大量的改进，现在的版本更容易这习；
B、P6软件是计划工程师用的专业工具，没必要采用网络版；
答：现在的P6软件，借助互联网技术，变成了一个多人参与的项目计划管理系统，大家共同参与，协同进度，避免了一个人即要懂各个专业知识，又要精通计算机知识的应用难点。因此，网络版，多人参与是合理的。
C、P6软件的如的何保证成功？
答：这些年来，随着P6软件在国内的应用，出现了专业的P6软件服务公司（如：北京普为软件），这些公司可以提供专业的现场服务与技术支持，可以从专业技术上提供应用保证。
D、P6软件应用的风险是什么？
答：P6软件作为项目计划管理系统，要求项目计划执行数据必须有唯一的来源，这一来源就是项目计划现场的实际执行者---施工单位。施工单位不能及时提供真实的计划执行信息，则整个P6软件项目计划的控制将基于过时或是错误的数据，从而导致无效的偏差分析。而这一工作需要制度的保证及管理的配合，涉及了管理方式的调整，存在很大的风险。
P6软件采购后，没有专业服务公司提供技术支持，只是在操作层面学会应用，不能真正理解项目计划的管理思想与方法，死板的为应用P6软件而应用实施，势必脱离管理实际，增大工作人员日常工作量，导致应用失败。
总体比较分析，我觉得P6应该是基于互联网的项目计划管理系统平台，是企业整体信息化的专业模块之一，它的应用与P3有很大的区别，值得引起我们项目管理人员的重视。 |