P6项目计划管理系统 《智能项目管理》应用实施
一、需求背景
P6软件是专业级项目计划管理系统，软件的应用实施（安装、调试、培训、咨询等）要求有P6专业项目管理人员协助完成。计划的编制过程也有很多的方法与技巧，这些都不是客户能在短时间内掌握的。作为P6软件专业服务商，我们提供专业级的P6软件《智能项目管理》应用实施服务，强调项目策化过程，将专家经验及建设流程固化在进度模型之中，让P6软件能尽快上线运行，实现其强大的项目计划管理功能，非常有必要。
P6软件是国际上标准的产品化软件，安装完成即可使用，不须开发。但是将用户的实际业务，在P6中落地实现，如果没有专业的软件服务商做应用实施服务，其成功应用的风险很大。您需要的是一个既懂P软件应用技术、又懂项目计划管理的专用服务商。
二 应用实施方式
成功的应用实施离不开科学的实施方法论的指导，基于众多项目经验的积累，普为海通总结并首次提出《智能项目管理》理念与方法，提供包括需求分析、规划设计、原型测试、计划编制、全面应用、评估总结六大方面的标准实施流程，全面提高企业信息化建设的成功率。在这六个阶段，每个阶段都明确了实施目标、工作内容、交付成果和风险控制等因素，以确保各个阶段“里程碑”的顺利完成，随着里程碑的推进，整个实施项目将成功交付。主要过程如下：
1、需求分析阶段
这个阶段主要进行：
- 用户需求分析，了解用户信息化管理详细要求；
- 制定实施计划，确保项目实施的成功性；
- 软件安装调试；
- 用户实施团队的核心培训。
2、规划设计阶段
在此阶段，普为海通咨询专家将根据用户的管理需求，设计一套适用于用户公司的管理系统。
- 编制软件应用规划书初稿；
- 确定用户报表要求；
- 确定系统管理流程。
3、原型创建及测试阶段
- 软件应用模拟
- 应用规划完善
- 进度模型测试
- 数据压力测试
4、计划编制阶段
在此阶段主要应用“进度模型”由P6软件自动编制项目计划。用户可以将项目各种影响因素，如自然条件、资源配置、关键材料供应、人员配置等输入“进度模型”，模拟分析项目计划的变化，最终由项目经理决策，确定项目进度基准、成本基准。
5、系统全面应用阶段
- 系统上线运行、
- 参与正式运行人员培训
- 应用跟踪指导
6、评估总结阶段
这个阶段包括项目总结、项目验收、用户化的修改、运行维护等工作，我们提供持续的业务支持和技术支持，并通过能力转移培养专业应用人才，总结项目经验和教训，持续改进，共同成功。
报价费用 ，请联系我们。
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