项目成本控制
项目管理系统的成本管理是基于项目的工作（或活动）进度计划的。通过以工作进度计划为核心，实现成本计划的实时控制及时间分布控制，达到按实现完成费用来控制成本的目标，减少融资成本。费用控制示意图如下：
一、自上而下的成本估算
1、项目的概算分摊及变更
项目的成本一般为 初步概算、批准概算在编制项目工作计划时，将项目的成本沿 企业项目组—项目—工作包（WBS）自上而下进行分摊。以此作为项目计划执行的成本控制线（红线），对计划的实施成本进行红线控制。
2、项目的ROI分析
自上而下的成本估算，还可以在项目、工作包的任意级别上，根据项目合同及相关情况，编制支出/收益计划，P6项目管理系统通过计算动态ROI来确定项目是否继续？项目是否启动？项目峻工后的商业运营成本等。
二、自下而上的成本统计
所有项目管理的内容，包括 进度、成本、人力资源、质量、安全、环保、健康等，都是通过编制活动计划或依从于其它活动计划（如成本依从于进度计划）来实现的。因此，工作（或称活动）是项目成本消耗的基本单元。
通过对每一工作项的成本进行核算，再通过自动汇总计算，在项目及WBS各个层面上，与项目成本的控制红线进行对比，来实现成本管理。 自上而下的成本统计，避免了中间数据录入的环节，保证了项目成本信息来源于最基层的真实数据，从而保证了项目成本控制的有效性。 |