P6项目管理软件精品培训
（用户指定地点 3天）
Oracle Primavera P6项目管理软件是目前国内、外主流的专业级项目管理系统软件，大部分国际工程都强制要求使用；国内越来越多的企业，顺应潮流，开始应用P6软件构建企业项目管理体系，实现以项目为核的企业项目管理；
Oracle Primavera P6软件是成熟的专业化软件，很多用户不能结合自己项目情况，熟练应用P6实现对进度偏差、资源需求及成本盈亏实时控制，只能编制简单的横道图。不了解P6软件应用技巧，在国际项目管理中处于被动地位。
普为海通根据十几年的P6实施咨询经验及潜心研究，熟练掌握了P6软件的业务管理方法，归纳总结出了符合国人管理经验的P6应用模式，希望通过本精品培训班4天系统培训，真正提高用户项目计划工程师实际应用P6的水平。
为保证效果，建议培训人数不多于25人。通过本培训班，您可以：
1、学会安装Oracle P6软件单机版；理解P6项目管理方法及业务实现方法；
2、熟练编制项目进度计划、资源计划及成本计划、文档计划、质量计划等；
3、掌握应用P6管控项目进度偏差、成本盈亏及资源冲突的应用方法与技巧；
4、与P6专家沟通，讨论具体项目的P6实施方案（进度、成本及资源管理）；
5、获得公司独有的P6资料：培训课件、行业案例、教学视频、软件资料；
本培训班适合对象：
项目计划工程师；项目管理人员；信息管理人员；成本管理人员；
授课老师
主讲：李海增，高级工程师 ，P6应用咨询专家
1989年，毕业于武汉水利电力学院（现为武汉大学水电学院）工程施工专业，在河北唐山陡河发电厂工程指挥部工作；
1998年，在大唐发电负责项目管理软件P3的推广应用；
2001年，任北京普华经理，专业进行P3 /P6软件的销售、咨询及实施。
2007年，创建北京普为海通软件公司，作为Oracle Primavera P6软件专业服务公司，继续致力于P6软件在我国实际项目管理中的应用技术研究与推广。
助理：普为海通P6 专业计划工程师
普为海通公司P6应用实施骨干，专业从事P6应用7年以上；
参加过大型项目P6软件的应用实施工作；
具有Oracle 授权的专业应用实施资格证书；
精通P6软件的应用方法及详细操作。
培训安排
一、培训地点：
用户指定，限国内；
二、培训时间： 共3天 上午9：00－12：00；下午13：30－17：00
三、报名方式： 用户自行组织，建议25人以内
联系人：孙园杰 13691321772邮箱:284824045@qq.com;
李海增：13301380597, QQ: 7418233
四、培训费用：双方协商
P6软件精品培训班培训大纲
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一、培训目标：
理解P6 项目管理概念及方法；掌握P6 进度计划编制操作及实用技巧 ；
掌握P6 资源计划编制实用方法；掌握P6 赢得值管理及成本管理技术；
学会P6 计划分析及图表输出；掌握P6 项目执行状态计算及测评技术； |
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二、培训地点：__ 用户指定____；时间：__3__天； 内容如下： |
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第一篇：P6 项目管理概念与方法
P6 软件简介；
P6 项目概念及方法；
P6 基本业务逻辑；
第三篇：项目资源管理
角色与资源定义；
工作负荷与资源计划；
资源分解与分配方法；
资源使用与工期关系；
资源使用与成本关系
工期与资源相互制约技术；
工作绩效数据填报；
资源直方图分析方法；
资源平衡与优化过程；
资源数量估算过程； |
第二篇：进度计划管理
项目进度计划管理概述；
项目计划编制工作流程；
P6 与Excel及MS Project；
日历定义原则及应用；
WBS范围管理计划编制；
项目作业分解及工期估算；
逻辑关系类型及应用；
项目制约因素应用；
进度计算原则及注意事项；
项目工期偏差与调整技巧；
项目进度执行状态绩效测评；；
项目目标计划管理；
多级计划管理方法；
项目周报及月报编制方法；
图纸文档管理应用方法；
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第四篇 赢得值与成本管理
项目概算、预算及成本管理方法
项目赢得值管理(EVM )作用及技巧；
项目成本盈亏预测方法 |
第五篇 计划更新及测评
计划更新工作流程及制度；
计划更新内容及方法；
计划偏差监控与问题管理； |
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三、技术交流：
企业项目管理信息系统构建、赢得值管理、工期索赔、MS Project计划导入；
企业项目管理体系建设及管理矩阵P6实现；P6与企业信息系统集成应用技术； |
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四、培训资料：普为海通专业课件、行业案例、教学视频、常用报表及视图…。 |