第二十章 风险管理

一 实现功能
1 功能描述：项目管理计划的编制中，当进度、费用、人力资源等计划编制完成后，项目管理团队应对项目成功完成存在的风风险进行识别与分析，找出风险发生时的应对措施，这就是项目风险管理的过程，它大致分为四个部分：
1 . 1 风险管理计划： 根据以前的项目管理经验及行业特性，项目管理团队通过各种会议、专家讨论，将项目可能的风险分类管理，即风险类型，这些风险类型基本上包括了项目可以发生的各种风险大类，是一个概括的风险管理计划；
1 . 2 风险识别：项目团队针对具体的项目计划的工作分解结构、及资源配置，分析找出每一个WBS或是资源可能存在的风险，登记成册---项目的风险登记册；此登记册具体记录了每一风险发生的范围（WBS）及对象（资源），风险发生的优级、可能发生的概率等等，做为项目管理人员的风险执行计划；
1 . 3 风险定性分析： 对每一风险可能性做定性的分析与说明，说明风险发生的前提条件，描述风险可能发生的过程、发生后对项目的影响等，让项目管理人员对该风险有一个具体的了解；
1 . 4 风险定量分析：根据对风险发生的定性分析，找出风险发生的概率。应用计算机技术，对风险发生时项目计划的进度完成目标及费用目标的影响做定量分析，并将分析后的结果做为项目重点问题列出项目管理的执行与监控范围；
1 . 5 风险应对措施：根据项目的具体情况，由专家讨论，找出一旦项目风险发生后，具体的应对措施，也称为应急计划，做为项目管理总体计划的部分，供项目管理人员具体应用。
2 功能展示：P3ec软件成功地解决了风险管理的上述诸过程，参见下图：

在软件中，列出可企业所有项目可能存在的风险类别，供项目管理人员风险识别；

这是一个项目的风险登记册，它详细记录了项目计划执行中存在的见险，项目管理人员通过此项目管理系统，可以轻松的获取自己所管理WBS的风险可能性，并及时进行监控。
-----此为普为海通<项目管理应用技术>的内容,版权所有.